Jurica Koletić

“Erfaring er motsatsen til å være kreativ” (og beskatter tanken din)

Å ha erfaring tar en tanke på tankene dine

"Når det er tid for å dø, la oss ikke oppdage at vi aldri har levd." - Henry David Thoreau
"Erfaring er det motsatte av å være kreativ." - Paul Arden

Dinosaurs hadde mye erfaring. De er ikke i nærheten. Hvordan unngår vi å bli dinosaurer i jobb og liv? Hvordan unngår vi å bli utryddet?

Bor i Permanent Beta

Hvordan sikrer vi at vi forblir relevante?

Reid Hoffman, medstifter og styreleder i LinkedIn.com, foreslår at vi alle lever i "permanent beta" - at vi "aldri slutter å starte" og "bli opptatt med livin, eller bli opptatt med å dyin '." Hoffman foreslår at det å leve i evigvarende beta lar deg være kvikk, investere i deg selv, bygge ditt nettverk, ta intelligente risikoer og "gjøre usikkerhet og ustabilitet til å [din] fordel."

Det er en "tankesett som er full av optimisme fordi den feirer det faktum at du har makten til å forbedre deg selv og, like viktig, forbedre verden rundt deg."

Hører du det? DU har makten.

Hvis du vil holde deg relevant og holde deg i å bli utryddet, kan du vurdere deg selv som frigjort ... kraften er din.

Mange Internett-selskaper (som Gmail eller Amazon) begynner i "beta" og holder seg der i mange år, og legger stadig til nye "beta" -funksjoner. "Web 2.0-applikasjoner blir utgitt på nytt, skrevet om og revidert kontinuerlig," og i dagens stadig skiftende verden, må du ha fleksibiliteten til å omgjøre, omskrive og revidere deg selv mens du jobber for å oppnå og opprettholde suksess .

Aktivitetsfellen

Erfarne mennesker pleier å fortsette å gjøre de samme tingene som de alltid har gjort, og deretter forsvare seg når en "ny gutt" kommer til byen og gjør den samme jobben annerledes og bedre.

Hvorfor?

Aktivitetsfellen

Noen ganger føler folk at alt det de vet er på slutten (fordi de vet alt). De kaller det "erfaring." Jeg kaller det en forbannelse som kunne unngås.

Randy Komisar, en suksessfull gründer, et grunnleggende medlem av TiVo, og en partner i venturekapitalfirmaet Kleiner Perkins Caufield & Byers skrev en spennende bok med tittelen The Monk and the Riddle: The Education of a Silicon Valley Entrepreneur. I sin bok diskuterer Komisar hva han kaller "utsatt livsplan." Han forklarer at hvis du kjøper inn denne tanken om utsatt livsplan, velger du egentlig å dele livet ditt i to deler, eller rettere sagt, to trinn.

“Trinn én: Gjør det du må gjøre.
Deretter til slutt - Trinn to: Gjør det du vil gjøre. ”
Det er en veldig reell risiko forbundet med denne typen tenkning.

Komisar sier at folk tror at "å bli rik blir raskest mulig å komme forbi det første trinnet." Med andre ord, jo raskere du kan fylle lommene (ved å gjøre det du må gjøre), jo raskere kan du gå videre til trinn to, hvor du endelig kan "gjøre det du vil gjøre." Det høres omtrent riktig ut.

Eller gjør det det?

“I lang tid hadde det virket på meg at livet var i ferd med å begynne - det virkelige livet. Men det var alltid en eller annen hindring i veien, noe som skulle komme gjennom først, noe uferdig forretning, tid som fremdeles skal betales, en gjeld som skulle betales. Da ville livet begynne. Til slutt gikk det opp for meg at disse hindringene var livet mitt. ” - Alfred D'Souza, australsk forfatter og filosof

Det er en farlig feil i denne typen tenkning, og den er skissert i en av mine favorittanalogier fra Dr. Stephen R. Covey. Han sier,

"Det er utrolig enkelt å bli fanget opp i en aktivitetsfelle, i livets travle liv, å jobbe hardere og hardere for å klatre opp på suksessstigen bare for å oppdage at den lener seg mot den gale veggen."

Leksjonen her er tydelig: sørg for at vennen din har lent deg opp mot høyre vegg - at du er bevisst klar over hvor du skal - før du starter stigningen. (Eller, som Covey så kortfattet uttrykte det, "Begynn med enden i tankene.")

Når det er tid for å dø, la oss ikke oppdage at vi aldri har levd. »- Henry David Thoreau

Den helt reelle faren som ligger i den utsatte livsplanen er at, ifølge Komisar, “De aller fleste mennesker ikke vil bli rike. . . og de heldige vinnerne kan komme til å trinn to bare for å finne seg målløse, retningsløse. ” De stakkars sjelene som kjøper seg inn i ideen om den utsatte livsplanen, vil helt sikkert bli fanget i en aktivitetsfelle - hele tiden å gjøre, men aldri oppnå det. Disse personene er så fast bestemt på å komme til trinn to (“gjøre det du vil gjøre”) så raskt som menneskelig mulig at de aldri tar seg tid til å stoppe og sikre at stigen deres lener seg mot høyre vegg.

Jakten på velstand skal ikke stoppe deg fra jakten på lykke.

…og

Erfaring skal ikke hindre deg i å eksperimentere for å bli en bedre "ekspert."

Lær av Jeff Bezos, den usannsynlig rikeste mannen i verden

Jeff hadde en sikker, godt betalt jobb, en jobb som gjorde ham lykkelig. Av et samfunnsmessig tiltak hadde fyren alt. Alt, inkludert en ugudelig dum idé.

Så da han spurte seg selv: "Når jeg er åtti, vil jeg angre på at jeg forlot Wall Street?" han motarbeidet spørsmålet sitt med en mer spesifikk drøm, "Vil jeg angre på at jeg savnet en sjanse til å være der på begynnelsen av Internett?" Da han vurderte sin nåværende situasjon mot lokkingen av den dumme ideen hans, var valget klart. Han måtte bare hoppe skip. Han fikk lån fra mamma og pappa, hoppet inn i bilen hans sammen med kona og kjørte fra New York City til Seattle for å starte et nettsted ut av garasjen hans. Dette er historien om Jeff Bezos og fødselen til Amazon.com.

Jeg vet hva noen av dere tenker: “Hyggelig forsøk. På hvilken planet var Amazon.com en dum idé? ” Fra et gjeldende markedsparadigme er ingenting om Amazon.com hvor som helst i dumhetens ballpark (det er ikke engang på samme kontinent). Men på midten av 1990-tallet var Internett ikke noe i nærheten av det det er i dag. De fleste var ikke godt bevandret, komfortable eller i det hele tatt trygge på ansvaret for e-handelens verden. Ideen hans var kreativ, den var nyskapende, og til og med Bezos selv kalte den "gal" - alle indikatorer på at ideen hans tilfredsstiller kriteriet for dum som New Smart, innenfor rammen av midten av 1990-tallet.

I et intervju med American Academy of Achievement forklarer Bezos:

Jeg gikk til sjefen min og sa til ham: "Du vet, jeg kommer til å gjøre denne gale saken, og jeg skal starte dette selskapet med å selge bøker på nettet." Dette var noe jeg allerede hadde snakket med ham i en slags mer generell sammenheng, men så sa han: "La oss gå på tur." Og vi gikk på en to timers spasertur i Central Park i New York City, og konklusjonen om dette var dette. Han sa,

"Du vet, dette høres faktisk ut som en veldig god ide for meg, men det høres ut som det ville være en bedre ide for noen som ikke allerede hadde en god jobb."

Fanget du det? Bezos hadde en god ide, til og med sjefen hans trodde det, men han ble fortalt at det hadde vært en bedre ide for noen som ikke allerede hadde en god jobb! Noen ganger er det ikke ideen som er dum, det er ideen innenfor konteksten av den nåværende situasjonen.

Vi kan lære en kraftig leksjon av Bezos erfaring med å starte Amazon.com. Husk at han startet Amazon med et stort gap i onlineopplevelsen. Han sa,

"Hvis du kan projisere deg frem til 80 år og tenke, 'Hva vil jeg tenke på den tiden?' det får deg vekk fra noen av de daglige forvirringene. Du vet, jeg forlot firmaet på Wall Street i midten av året. Når du gjør det, går du bort fra den årlige bonusen din. Det er den slags ting som på kort sikt kan forvirre deg, men hvis du tenker på langsiktig så kan du virkelig ta gode livsavgjørelser som du ikke vil angre på senere. '”

Hva om Bezos hadde ventet til en ikke-dum tid (en tid da han ikke allerede hadde en god jobb) med å starte Amazon? Ved å dømme etter hvor stor vekst man opplever i e-handelens verden i løpet av en så konsolidert periode, kan elven hans ha blitt tørr før han kunne flyte en eneste bok nedover den! I stedet gjorde Bezos den “vanvittige tingen”, startet på nytt, gikk tilbake til læring og ble en levende legende, og til og med priste forsiden av magasinet Time i 1999 som “Person of the Year” og nylig hadde titalls milliarder dollar mer enn ethvert menneske på jorden. Jeff Bezos forandret verden slik vi kjente den, alt fordi han var dum nok til å starte.

“Det er ikke kritikeren som teller; ikke mannen som påpeker hvordan den sterke mannen snubler, eller hvor gjerningen av gjerninger kunne ha gjort dem bedre. Kreditt tilhører mannen som faktisk er på arenaen, hvis ansikt er ødelagt av støv og svette og blod; som streber tappert som feil og kommer opp igjen og igjen, for det er ingen anstrengelser uten feil eller mangler; men hvem prøver faktisk å gjøre gjerninger; som kjenner den store entusiasmen, de store andaktene; som tilbringer seg i en verdig sak; som i beste fall til slutt vet triumfen av høy prestasjon, og hvem som i verste fall mislykkes, i det minste mislykkes mens han våger veldig, slik at hans plass aldri skal være hos de kalde skumle sjelene som verken kjenner seier eller nederlag. ” - Theodore Roosevelt

Hva om jeg ikke har erfaring?

En gang i et intervju rett etter høgskolen ble jeg spurt om min ungdom og manglende erfaring. Egentlig skjedde det to ganger i to forskjellige stater. Jeg svarte med noe om å være en åpen lærer og fordoblet også det faktum at jeg ikke hadde forutinntatte forestillinger om hvordan ting fungerte og kunne tilføre verdi når jeg utforsket nye stier. Begge ganger denne responsen fungerte for meg. (Prøv det.)

Hva om du kunne reise til fremtiden?

Ville det ikke være utrolig om du kunne reise inn i fremtiden, se hvor du rotet sammen og så gå tilbake i tid for å omorganisere ting for å gjøre fremtiden din bedre? Du kan. Hvis du kan forutse anger, kan du tenke deg å reise til fremtiden. Hvis du kan trene deg opp til å reise effektivt, kan du med vilje påvirke fremtiden din ved å gjøre noe med det i dag.

Spør deg selv disse 4 spørsmålene

Spørsmål 1: Har du en presserende tanke eller idé som ganske enkelt ikke vil forsvinne?

Hva har du ønsket å gjøre en stund og planlegge eller håpe å komme deg til senere? Kanskje dette er ideer du brenner veldig for, men på et tidspunkt bestemte du deg for ikke å forfølge av en eller annen grunn (ikke nok tid, føle deg underkvalifisert, ikke nok penger, en god ide for noen i en annen livssituasjon).

Ta fem til ti minutter og noter så mange av disse tankene du kan. (Vurder å gjøre denne øvelsen i en e-post til deg selv, så du alltid har en søkbar, datostemplet referanse for senere.)

Listen din kan være lang eller kort. Det er ingen regler her; bare gjør det som fungerer best for deg. Du kan ende opp med en liste over hundre kulepoeng, eller du kan ha en ting som er veldig viktig for deg.

Forestill deg den åttiårsdagen din. Du slapper av i gyngestolen din på verandaen, du trekker frem listen du nettopp opprettet, og du begynner å tenke tilbake gjennom årene. Du skjønner at du ikke endte opp med å gjøre noe på den listen. Noen av tingene du ikke føler mye bekymring eller angrer over, noen ting på listen får deg til å le, men det er noen få artikler skrevet der som gir deg en dyp følelse av tristhet og anger når du tenker på gleden og oppfyllelsen som kunne vært din (og familiens) hvis du bare hadde hatt mot til å prøve.

Spørsmål 2: Hva vil du angre på at du ikke gjorde når du ser på listen din?

Dette bør begrense listen betydelig.

Spørsmål 3: Hvis du bare hadde kort tid å leve, og du ble kvitt deg for alle tingene fra listen din, bortsett fra tre eller fire, hvilke tre til fire ideer vil være igjen?

Dette bør begrense listen ytterligere til bare de tingene som virkelig er viktigst i livet ditt.

Spørsmål 4: Hvis du måtte prioritere disse få tingene i rekkefølge fra det viktigste til det minste viktige, hvilken rekkefølge ville du valgt?

Hvis tiden skulle ta på seg menneskelig form, ville hun da være din frihetskjemper eller oppgavelederen din?
Det er på tide å ta tilbake tømmene.
Ikke ofre livet ditt på tidens alter.

Erfaringen er overvurdert.

I 2007 fikk jeg en uventet samtale fra Stephen MR Covey, tidligere administrerende direktør i FranklinCovey og forfatter av bestselgerboken, The Speed ​​of Trust. Han ba om å møte meg. Vi satte oss i konferanserommet hans, og Covey fortalte meg at etter å ha hørt meg tale på en nylig begivenhet, håpet han at jeg kunne vurdere å komme på jobb for ham og presentere Speed ​​of Trust-treninger.

Så snart jeg øste kjeven av gulvet, fortalte jeg ham at selv om jeg var utrolig smigret, følte jeg at jeg var for ung og uerfaren til og med å underholde ideen.

"Hva ville de grå hårene tenke?"

Deretter lærte Covey meg et uvurderlig prinsipp som for alltid ville endre mitt syn på arten av utdanning og erfaring. Han sa,

“Richie, opplevelsen er overvurdert. Noen mennesker sier at de har tjue års erfaring, når de i virkeligheten bare har ett års erfaring, gjentatt tjue ganger. ”

Denne uttalelsen blåste i hodet og åpnet mulighetsvinduer rundt meg. På et øyeblikk følte jeg meg fri fra den selvpåførte mentale bondage jeg hadde skapt for meg selv om min alder og mine følelser av erfaringsbasert utilstrekkelighet. Jeg skjønte plutselig at hvis noe var viktig nok for meg, hvis jeg virkelig var opptatt av å oppnå suksess, kunne jeg lære det jeg trengte å vite underveis! Ingenting kunne følt seg mer styrke.

Det er veldig viktig å merke seg at Covey ikke antydet at erfaring ikke er viktig. Ta en titt på måten han utdypet om dette konseptet i sin bok, The Speed ​​of Trust.

På individnivå er problemet at mange ikke er inne på ideen om kontinuerlig forbedring. Så de jobber i et selskap - kanskje de har vært der i ti eller femten år - men i stedet for å ha femten års erfaring, har de egentlig bare ett års erfaring gjentatt femten ganger. . . Som et resultat utvikler de ikke troverdigheten som vil inspirere til større tillit og muligheter.

Like verdifull som erfaring, er en iver etter å lære og en vilje til å hele tiden søke forbedring for å få jobben gjort. Covey lærte meg at autentisk erfaring blir ikke bare ved å koble deg fast og gjøre tiden, men gjennom å hele tiden (og oppriktig) søke læring og forbedring på veien mot suksess.

Jeg setter stor pris på utdanning og erfaring, både av den formelle og den livslang læring. Å holde deg tilbake fra å starte det "virkelige" livet til du føler at du endelig har nok erfaring eller utdanning til å begynne, er imidlertid uklokt. Uansett hvor mye du lærer, vil du aldri ha nok erfaring eller utdanning til å forutse hver eneste kurveball som ditt liv, din virksomhet eller din familie vil kaste deg.

Det er smertefullt for meg å forestille meg hvor mange lidenskapelige drømmere og innovative tenkere som har kvalt sine kreative, potensielt livsendrende ambisjoner, mens de ventet på å skaffe nok erfaring til å begynne.

Den store forfatteren og kreative direktøren Paul Arden sa en gang:

"Erfaring er det motsatte av å være kreativ."

- et spennende argument som driver hjem et kraftig poeng.

Anna Hargadon var en teater major bestemt til å gjøre noe betydelig med utdannelsen hennes mens hun fortsatt var på skolen. Hun ønsket å starte et prosjekt som involverte teater og barn med autisme. Etter å ha henvendt seg til sin avdelingsleder og akademiske rådgivere, fikk Anna begrenset støtte. Det så ut til at fordi det var noe nytt og utradisjonelt, ikke var det noe rom for det i studenter.

Til tross for sin manglende erfaring og mangelen på støtte fra rådgiverne, begynte Anna uansett. Prosjektet hennes la vekt på sammenhengen mellom teater og å praktisere sosialt samspill for barn med autisme. Da Anna forfulgte den dumme ideen sin, gjorde hun meningsfulle kontakter med bransjeeksperter og deltok på konferanser som styrket hennes selvtillit og lidenskap for feltet. Prosjektet hennes viste seg å være en stor suksess, og som et resultat, da Anna ble uteksaminert fra college, hadde hun allerede utviklet en selvstendig karriere som arbeidet for å hjelpe mennesker med autisme å oppdage og utvikle talentene sine ved å delta i teaterklasser og produksjoner.

Rett etter endt utdanning fikk Anna stipend for å hjelpe skolene med å lage teaterprogrammer for barn med autisme. Hun begynte også å jobbe sammen med en autismeforsker for å lage en en-kvinnelig lek, Life, Love and Autism, som kroniserer de varierte opplevelsene og følelsene til foreldre som lever med og elsker barn med autisme. All denne betydningen og suksessen kom inn i Annas liv fordi hun ikke var redd for å starte, og hun overvant sin manglende erfaring underveis.

Utdanning og erfaring bør absolutt ikke sees på som sterke hindringer for innreise. Ingen ville noen gang oppnådd noe med ekte betydning hvis det var tilfelle. Søk kontinuerlig utdanning og erfaring, ja, og start dine inspirerte prosjekter underveis.

For å bli en ekspert må du ha erfaring og for å ha erfaring må du eksperimentere.

KONKLUSJON

Erfaring er ikke alltid kunnskap. Erfaring er noen ganger bare opplevelse. Hvis du noen gang har mottatt dårlig råd fra en erfaren person, er det sannsynligvis at opplevelsen deres ikke var i forhold til tidene, situasjonen din eller formålet og lidenskapen din på denne planeten.

Noen av de mest erfarne menneskene er minst i stand til å gi verdifull innsikt fordi opplevelsen ikke alltid er forankret i faktisk læring.

Noen ganger er erfaring bare opplevelse.

Erfaringen må være forankret i læring som hjelper deg og andre å unngå faktiske fremtidige feil (ikke oppfattet) og fremskynde suksess.

Klatre opp på et nytt fjell

For å øke kunnskapen, relevansen og praktisk læring, må erfarne personer anerkjenne verdien av kontinuerlig læring.

Du er på toppen av et fjell. Ta en titt rundt deg. Nå, ydmyk deg og klatre ned. Start på bunnen av et nytt fjell (eller det samme fjellet!) Og klatre opp igjen. Bare denne gangen kan du utnytte det du har lært fra utsikten øverst.

Jeg gir bort et $ Amazon Amazon-gavekort på 500 dollar og over $ 30 000 verdikapsler på nettet. Dette tilbudet avsluttes mandag kveld 26. mars.

Ta tak i ditt ledige sete for webinaret og gå inn i denne begrensede giveawayen der to bestselgende forretningsforfattere (Whitney Johnson (av Disrupt Yourself) og jeg (of The Power of Starting Something Stupid) vil vise deg hvordan du kan jobbe hvor som helst, lage din drømmejobb , forstyrre deg selv, oppdage og nå nye mål, få tillit og bli fri økonomisk.

Få tilgang til trening og gave her nå!

Denne historien er publisert i The Startup, Middels største entreprenørskapspublikasjon fulgt av 309 392+ personer.

Abonner for å motta topphistoriene våre her.