Nye karakterer, optimaliser for læring

Og ... kanskje ikke jobber i en bank

Bram Belzberg tar feil. Når jeg leste over hans nylige stykke med tittelen Millennials Shouldn't Treat Your Career Like Lottery Tickets, tok det meg et øyeblikk å innse at det ikke var satirisk. Budskapet hans er klart; startups vil ikke gjøre deg rik, og de vil ikke lære deg verdifulle ferdigheter - jeg er uenig.

Jeg startet karrieren i begynnelsen av 20-årene ved en 18-personers regnskapsstart. Det var en gamble den gangen. Selskapet Wave hadde ennå ikke løftet investeringsrunden på 12 millioner, og jobben var en 3 måneders kontrakt for lav lønn. Frisk ut av gradskolen og redd for å slite bort i et avlukke, tok jeg den. Det var den beste avgjørelsen i karrieren min.

Jeg er en tusenåring, og jeg har ansatt og jobbet med tusenårsreisende gjennom hele karrieren. De trives i Torontos voksende teknologisektor.

Tradisjonelle råd som dette tar ofte sikte på startups evne til å gi nye karakterer verdifull erfaring. Bram hevder at nye karakterer gjør "grynt arbeid" ved oppstart, og ikke vil lære nyttige ferdigheter. Sannheten er at startups ikke har luksusen av å ansette ansatte til kaffekjør. Hvert teammedlem må bidra med noe meningsfylt, ellers vil ikke selskapet overleve. Som 22 år gammel ny grad bygde jeg partnerskap med Etsy og Microsoft. Jeg tok også ut søpla og bygde mitt eget skrivebord.

Å jobbe ved en oppstart er ikke en garanti for rikdom og prestisje. Den 30 år gamle teknologimillionæren Trope er mer en SNL-punchline enn en realitet, og det bør nye karakterer vite. La oss være ærlige om det å innta en inngangsstilling i en bank heller ikke garanterer rikdom. Nye karakterer bør velge jobber slik de ville velge en utdanning: hvor mye kan jeg lære og vokse her, og hvor raskt?

Tekniske ledere har noen vokst opp til å gjøre, og ja, det er bevis på dårlig oppførsel. Når økosystemet modnes, gjør det også våre ledere. Arbeidet med Toronto startups om vekstledelse og strategi, ser jeg førstehånds engasjement for teamene deres. De er unge ledere, men de er dypt engasjert i teamene sine. Hvor mye tid bruker banksjefer og ledere med ansettelser på inngangsnivået?

Den mest misforståtte bekymringen som siteres av store bedrifter, er at å jobbe ved en mislykket oppstart etterlater CV-en din ubrukelig. Fram til 2017 jobbet jeg i Tilt, et betalingsselskap i San Fransisco som direktør for Community Growth. På mitt tredje år kjøpte Airbnb selskapet. E-postadressene og telefonnumrene vi ikke lenger fantes, men det gjorde ingen av våre ansatte uoppholdelige. Den dagen pressemeldingen gikk i live, mottok jeg dusinvis av Linkedin-meldinger, og utallige e-postmeldinger. Selskaper over hele Toronto var ute etter å ansette medlemmer av teamet mitt som ikke tok noen rolle hos Airbnb. De siste karakterene som er trent på Tilt med, er nå ansatt i noen av de mest imponerende teknologiselskapene i Toronto.

Teknologimiljøet i Toronto straffer ikke fiasko så hardt som tradisjonalister vil få oss til å tro. Ingen sunne teknologiske økosystemer bør det. Tekniske miljøer forstår at fiasko er en statistisk uunngåelighet for de fleste selskaper. Sterke ledere forstår at det er verdifullt å ansette ansatte fra lukkede oppstart for å absorbere læring. Å bygge noe fra bunnen av er en meget salgbar ferdighet, uansett hvor du lærte det.

Talentkrigen i Canada blir bare mer konkurransedyktig. Administrerende direktører og ansettelse av ledere på tvers av klientellet mitt jobber hardt for å tiltrekke talent. De hever lønnen og tilbyr betydelige fordeler. STEM er den raskest voksende jobbsektoren i Canada, og innen 2020 vil vi møte en talentmangel på 220 000 arbeidere. Nye karakterer ser denne markedsvirkeligheten, og griper den som de skal.

Det er skummelt for c-suite ledere i store tradisjonelle selskaper å innse at unge ikke ønsker å jobbe for dem. De ser ikke seg selv og verdiene deres gjenspeiles der. Det er ikke den de vil være når de blir store.

Å jobbe ved oppstart er ikke for alle, og det er OK. Det er ikke alle ping pong og hettegensere. Å jobbe for et lite selskap krever fleksibilitet, dyktighet og utrolig empati. Oppstartmiljøer er ofte ustrukturerte, fartsfylte og ufullkomne. De krever en forpliktelse til konstant læring og personlig vekst.

Hvis det høres ut som et sted du vil trives, kan du ignorere de velmenende rådene fra folk som ikke forstår oss. Dette er min invitasjon til å bli med i samfunnet vårt, det kan være den beste avgjørelsen i din karriere.

Hvis du synes dette var nyttig, vil jeg være takknemlig hvis du